Оплата труда включает несколько видов поощрений. Кроме обязательной заработной платы и надбавок за особые условия рабочей деятельности, в отношении служащих могут назначаться дополнительные премии. Это исключительная мера поддержки, предусмотренная для поощрения лучших работников фирмы. Основание премирования – приказ администрации предприятия.

Правовое регулирование вопроса

Основной документ – Трудовой кодекс, статья 135 которого предусматривает обязательные меры денежных выплат официально трудоустроенным гражданам.

Дополнительно директор наделен правом назначать отдельную систему стимулирования, которая обязательно должна быть предусмотрена локальными распорядительными документами – Устав, трудовой договор.

Премирование может быть представлено в виде:

• бонусов от результатов исполненной деятельности (от продаж, например);
• ежемесячных отчислений за исполнение плана;
• ежегодных отчислений за эффективное завершение года;
• разовых выплат за исполнение конкретного объема/вида официальных работ.

Важно понимать, что премирование должно быть объективным и справедливым, поэтому каждое основание должно быть подтверждено документально.

Основания

Законодательство предоставляет работодателям возможность самостоятельно регулировать условия работы и оплаты труда, но только в рамках действующего закона. Что касается назначения дополнительных поощрений, то их регулярность, объем и сумма зависит от особенностей производственного процесса.

Самыми частыми основаниями предоставления поддержки являются следующие:

1. наступление профессионального праздника;
2. выполнение специального задания;
3. юбилеи (личные, трудовые);
4. переработка;
5. преувеличение плана.

Правила назначения премиальных выплат

Законодательством установлено, что дополнительное денежное пособие должно назначаться с учетом следующих требований:

• справедливо, то есть возможность выплаты поощрения доступна всем работникам или представителям отдельных должностей;
• размер – универсальный или насчитывается по общей формуле;
• основания предоставления одинаковы для всех служащих;
• документальная фиксация оснований и правил предоставления премий работникам.

Если право на премирование утверждено уставными документами предприятия, но не внесено в индивидуальный трудовой договор, то служащий имеет право направить в суд исковое заявление с требованием изменить содержание документа.

Приказ о премировании сотрудников

Распорядительный документ предприятия – единственное законное основание для премирования служащих. Составляется приказ с учетом следующих правил:

1. указание причин, на основании которых предоставляется дополнительная денежная поддержка;
2. отображение точной суммы, переводимой служащим;
3. внесение ссылки на уставной документ, на основании которого предоставляется премия;
4. срок выплаты денег.

Разновидности

Существует единый универсальный бланк (форма Т-11 для премирования одного работника и форма Т-11а для премирования нескольких работников), который принят Государственным комитетом статистики, но его использование необязательно. Начиная с 2013 года, кадровые работники фирм могут самостоятельно разрабатывать универсальные бланки распорядительных документов. В том числе, это касается приказа на премирование.

Порядок оформления

Алгоритм:

• подготовка служащим докладной записки с просьбой предоставить денежную премию (обязательно указание оснований предоставления финансовой поддержки);
• передача докладной непосредственному руководителю, который ставит резолюцию на документе, подтверждая достижения работника;
• направление записки директору предприятия;
• проверка оснований предоставления помощи;
• подготовка приказа и ознакомление работника с приказом;
• предоставление поддержки.

Образец приказа о премировании сотрудников​:

Образец приказа о лишении премии:

​

Предоставление премий служащим – право предприятия, а не обязанность. Кроме того, существуют виды занятости, при которых премия – обязательная доля заработной платы. Есть ставка, а дополнительно считается премия, рассчитанная за ночные работы, исполнение обязанности в опасных или сложных условиях работы.